Pourquoi les jeunes ne veulent plus de CDI ? Et comment les RH doivent réagir

Les jeunes travailleurs montrent une réticence croissante à l’égard des contrats à durée indéterminée (CDI), préférant des formes d’emploi plus flexibles et épanouissantes. Ils privilégient le freelancing, les CDD, ou encore les missions à court terme, qui leur offrent une plus grande liberté et la possibilité de diversifier leurs expériences professionnelles. Cette tendance est en partie alimentée par une quête d’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, ainsi que par le désir d’acquérir de nouvelles compétences rapidement.

Face à cette évolution, les services des ressources humaines doivent adapter leurs stratégies de recrutement et de rétention. Proposer des environnements de travail plus flexibles, valoriser les opportunités de formation continue et mettre en place des programmes de développement personnel deviennent essentiels. En s’alignant sur les aspirations des jeunes talents, les entreprises pourront attirer et fidéliser cette nouvelle génération de travailleurs.

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Les motivations des jeunes à refuser le CDI

La Génération Z, née entre 1997 et 2010, exprime un désintérêt marqué pour le CDI. Pour Ketsia Bongo, experte comptable, et Laurène Lévy, consultante influence dans la publicité, le refus de ce type de contrat est une évidence. Olivia Kharoubi, responsable de boutique de prêt-à-porter, ne comprend pas cette aversion, tandis que Kenza Bennani, juriste devenue entrepreneure, a franchi le pas de la démission pour embrasser l’entrepreneuriat.

La quête de flexibilité est au cœur de ce phénomène. Cette génération attache une forte valeur à la liberté professionnelle et à la capacité de se réinventer. Les jeunes privilégient des contrats plus flexibles comme le freelancing ou l’intérim, qui leur permettent de varier les expériences et d’acquérir rapidement de nouvelles compétences.

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Le besoin d’épanouissement personnel est une autre motivation majeure. Pour beaucoup, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle passe avant la sécurité d’un emploi stable. Ce besoin de bien-être, combiné à une quête de sens, pousse les jeunes à choisir des parcours moins conventionnels mais plus alignés avec leurs valeurs.

L’école de commerce ESG, présente dans 13 villes françaises, propose des formations adaptées à ces nouvelles aspirations. Avec 12 spécialisations et un réseau de 45 000 étudiants diplômés, l’ESG permet aux jeunes de se préparer à des carrières diversifiées et flexibles. Leur programme de bachelor en ressources humaines intègre ces nouvelles dynamiques, en collaboration avec 5000 entreprises partenaires.

Les jeunes travailleurs d’aujourd’hui ne veulent plus se contenter d’une carrière linéaire. Ils recherchent des opportunités qui leur permettent de s’épanouir et de développer une multitude de compétences dans des environnements variés.

Les nouvelles attentes professionnelles de la jeunesse

La génération Z, caractérisée par son désir de flexibilité et d’épanouissement personnel, redéfinit les attentes professionnelles. Contrairement à leurs prédécesseurs, ces jeunes privilégient des environnements de travail qui leur offrent une véritable liberté, tant sur le plan des horaires que de la mobilité. L’intérim et l’entrepreneuriat sont des choix de carrière de plus en plus populaires.

Pour certains, comme Ketsia Bongo, experte comptable, l’intérim représente une solution idéale. Elle valorise cette forme de travail pour sa capacité à offrir des missions diversifiées et temporaires, permettant d’accumuler des expériences variées. De son côté, Kenza Bennani, juriste devenue entrepreneure, a choisi l’entrepreneuriat pour la liberté qu’il procure. Les jeunes veulent maîtriser leur destin professionnel et ne plus dépendre d’un employeur unique.

Les jeunes professionnels sont en quête de sens et d’autonomie. Ils privilégient des opportunités qui leur permettent de s’épanouir tout en développant des compétences diversifiées.

Comment les RH doivent adapter leurs stratégies de recrutement

Pour attirer et retenir la génération Z, les départements des ressources humaines doivent repenser leurs stratégies de recrutement. Élodie Gentina, enseignante-chercheuse, souligne que cette génération, née entre 1997 et 2010, privilégie les environnements de travail qui favorisent l’équilibre entre vie personnelle et professionnelle. La flexibilité et le sens du travail sont au cœur de leurs attentes.

Les RH devraient envisager plusieurs axes d’adaptation :

• Promouvoir des modes de travail flexibles : télétravail, horaires aménagés et missions courtes.
• Renforcer la communication sur les valeurs de l’entreprise et son engagement sociétal.
• Utiliser des canaux de recrutement innovants, tels que TikTok, où Olivia Kharoubi et Laurène Lévy ont déjà partagé leurs expériences professionnelles.
• Mettre en place des programmes de développement personnel et professionnel pour offrir des perspectives de croissance continues.

En adoptant ces stratégies, les RH peuvent non seulement attirer des talents jeunes, mais aussi les fidéliser. Les initiatives de formation continue et de mentorat sont majeures pour répondre aux aspirations de cette génération en quête de sens et d’autonomie. Les entreprises doivent se montrer agiles et attentives aux évolutions des attentes professionnelles pour rester attractives.

Une attention particulière doit aussi être portée à l’utilisation des réseaux sociaux pour recruter. TikTok, par exemple, devient un canal de communication puissant pour toucher cette génération. En intégrant des témoignages authentiques et en mettant en avant les valeurs de l’entreprise, les RH peuvent créer une connexion plus forte avec les candidats potentiels.